Pourquoi la Gen Z "ne reste pas" ?
Sérieusement.
Ce n'était pas la question qu'on se posait il y a 10 ans.
Aujourd'hui, c'est celle qui revient le plus souvent dans les échanges que j'ai avec des managers.
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La réponse — je simplifie, mais l'essentiel y est — tient souvent en deux mots :
Reconnaissance. Communication.
Pas le salaire.
Pas les avantages.
Le sentiment d'être vu.
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Ça ne veut pas dire tout valider, tout accepter.
Un cadre reste nécessaire.
Des objectifs clairs. Des feedbacks précis. Des attentes formulées.
Mais si le cadre est posé sans jamais être habité — sans merci sincère, sans retour quand c'est bien fait, sans signaux humains réguliers —
le cadre devient une cage.
Et les gens se barrent.
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J'avais un apprenant, responsable d'équipe dans l'hôtellerie.
Il gérait tout à la procédure.
Six personnes en 18 mois. Six départs.
Quand il a commencé des check-ins hebdomadaires de 10 minutes — pas pour "faire un point", juste pour savoir comment ça allait —
le turnover a chuté.
Pas parce que tout est devenu rose.
Parce que les gens se sentaient moins anonymes.
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Le management, c'est du jardinage.
Tu plantes. Tu arroses. Tu adaptes.
Et tu n'obtiens pas ce que tu veux quand tu veux.
Tu obtiens ce que tu as semé.
T'es dans quelle situation en ce moment avec ton équipe ?
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